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柳传志企业能做多大在于它的领军人

发布时间:2019-05-15 00:43:42

柳传志:企业能做多大在于它的领军人

7月21日消息,联想控股在港股上市后,柳传志似乎给自己的职业生涯画上了一个完善的句号。而对柳传志自己而言,他感觉肩上的担子又重了许多。对于这位古稀老人来说,他有着自己的经营之道、御人之道。柳传志表示之前有很多人在问:联想能够走到今天,靠的是什么?我的答案是人,尤其是企业的领军人。一个企业能做多大,的坎儿就是它的领军人。

他以联想的实际例子诠释了领军人物对于企业的重要性,2005年,联想集团并购IBM全球PC业务后聘请的是外籍CEO,虽然他很努力,也很有能力,但在极其剧烈的竞争中,我们还是处于下风,特别是2008年金融危机的到来,让联想集团出现了巨亏,已到了悬崖边上。我们采取了坚决的组织措施,由我回任董事长1职,由杨元庆担任CEO。结果则是当年就扭亏,2009~2013年5年中净利润平均增长率超过了80%。回过头来看,与联想同时期创立的那批企业中,大部分都倒下了,只有一小部分存活下来。

柳传志认为那些存活下来的企业中,其共同特征之一是创始人都有远大的理想、宽广的胸怀,走正道、讲诚信,抄捷径、煽乎的少,我认为这就是境界。但同时还要警醒的是,企业领军人虽然要有高远的目标,要有当英雄的心,但也不能把长跑当做短跑。

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